1、一：通过面试和简历表找到当时录用时候的资料，含简历和面试录用评价表，通过资料简单了解当时录用的一些信息，如经验背景、面试评价优缺点、录用理由及当时预估的风险。
3、三：引导员工发现自身问题员工在吐槽的过程中，我也需要去关注他所吐槽的问题的实际案例。往往这个时候案例会跟用人部门的反馈的案例是会有一样的。针对这样的案例我们需要试着合理去分析问题点在哪里，如员工能意识到问题在自身那最好。如果不能意识到问题在自身，HR可以适度引导，但不要过度，因为这个时候问题在谁那里并不是非常重要。
5、五：适当调整态度如果员工还在坚持，没有离职的意愿。这个时候HR可以适度强硬起来，告知员工，介于用人部门对你的评价，觉得你还不是很适合这个岗位，所以公司决定不再继续试用期了。但是公司为了考虑方便你后续找工作，就不按辞退处理了，你同意的话咱们按正常的主动离职处理就好。
7、七：给予适当补偿劳动合同法规定,经济补偿金计算按劳动者在本单位工作的年限,每满一年支付一个月工。
