1、一、信息系统形同虚设，缺乏人员管理 基层医院缺乏专人管理，全依托于软件商，但软件商并不是充分把软件操作详细呈现出来，医院人员掌握也是操作上功能，对于数据并不敏感。人员缺乏管理维护，功能也形同虚设，没有调试，就没有正确数据。因此基层医院人员管理是主要因素，但更多是没有引起管理者注意。
3、三、药品材料管理缺乏财务监督财务监督工作不到位，药品材料管理混乱，基层医院财务科存在对药品材料购买发票付款，但缺少对药品材料消耗监控，因此存在某种情况，没有在信息系统打印入库单据，药品也没有申领单等等，信息系统形同虚设，财务科没有利用信息系统药品材料报表进行对账，缺乏对消耗量监控，因此，财务没有做好监管工作，容易导致药品管理失控。
5、五、药品材料缺乏规范性制度我们药品材料是由采购部门采购，进行入库、出库，财务付款，药库到药房、临床科室。医生处方消耗、科室备用药，月底进行盘点，盘盈盘亏，财务科监管药房药库各类账，这样有效掌握药品材料流向。充分控制成本。
