如何抓牢和抓实项目建设

1、下达任务指标，比如这个工作日，这个时间段需要完成什么样的工程进度，然后督促工人完成它们。

2、做每个小任务的绩效评价，让每个工人都会感到这个任务的压力，这样就会全力以赴的做事。

3、多多监督，常去施工现场监工，让工人不会掉以轻心，会认真落实工程进度的完成。

4、定时上传工程进度的数据汇报，这样收集的数据可以来评价和参考各个不同任务的工作状态，以便方便调整。

5、多多开会，表扬一些积极做事认真的工人和对各个小组的任务指标做数据分析，让员工感到一定得好好完成工程进度的建设的思想觉悟。