1、一、积分管理制度制定要合理。制定细则的时候，可以经过所有员工们参与讨论之后再决定，要明确表述表现优秀的员工应该获得的奖励，这样才可以更好的调动员工参与的积极性。
3、三、额外工作奖励。员工在本职工作后，可以做的事情甚至跨部门帮忙工作都可以得到积分，慢慢的会的东西越来越多，时间久了自然就是复合型的人才了。
5、五、保证制度的公平公正。对于同样的先进行为，不能因为奖励的对象不同，就给不一样的奖励，这样就破坏了制度的公正公平性，久而久之员工就不愿意参与积分制管理了。
7、七、积分换柴杯卦淘汰制。按获得的积分进行考核，积分过低的不合格员工，到期不续约或者没有奖金等，为了保住工作或者福利，员工们只能努力增加积分了，这样一来，培养出复合型人才是早晚的事。
