1、首先是了解企业管理中值得警惕的现象第一部分 客观黄灯提出警告的标志，需要引起足够重视。第二部分 五种异常管理现象敏锐洞察企业中集体冷漠等异常管理现象，深刻分析根源。
2、然后是企业考核使用的有效方法第一部分 主观红绿灯采用主观人为的方法，考察辨别企业员工。红灯停，绿灯行。第二部分 五种有效考核方法采用高压识别等考核方法，考察企业重要岗位员工。
3、最后是关键事件是企业管理的灵丹妙药第一部分 客观红绿灯根据企业已经发生的客观事实，判断是否通行。第二部分 企业中发生的五种关键事件观察企业经济危机等五种关键事件中员工的表现，将员工对号入座。
