1、执行力通俗地讲就是"抓落实的能力",是领导干部贯彻落实上级战锐瞒噌澡略决策、方针政策和工作部署的踝怆赜泖操作能力和实践能力，它是一位行政管理人员最重要的能力之一。在公共管理实践中，它越来越受到各方面的重视，关于执行力的提升问题，大家也可以在一起交流，交换各自的方法，这样更好有利于企业管理执行力的提升。
2、制度经济学强调制度是组织行为的基础。在管理实践中，制度也是我们作为领导者赖以开展工作的基础，俗话说，无规矩不成方圆。所以，在强化和提高领导执行力的过程中，我觉得首当其冲，首先必须制订好严密的游戏规则。否则，整个游戏过程或者是制度执行的过程就可能出现偏差。
3、对于我们管理者来说，我们首先必须制订出切实可行的游戏情写硎霈规则，或者是制度规范，从而能够更有效地规范自己或者政策执行对象的行为规范，从而才能确保我们的公共政策或者决策在执行中不讵畿缤耒会出现打折扣或者是偏差。更不会让我们的领导者或者是具体实施者在具体的操作过程中偏离方向。就像邓小平曾经说过："制度不好，好人也会变成坏人，制度好了，坏人也会变成好人。"因此，制订完善的制度规范，并进一步强化制度约束的严肃性，才能有效地提升决策的执行力和执行效果，这是我们提升领导执行力的前提。
4、结合节能降耗考核，我认为必须进一步强化制度规范，加强和加大地方各级官员（包括省市、区县以及街镇）节能降耗考核，制订更加科学规范的考核体系以及问责体系，强化或真正落实"一票否决",才能真正有效地执行和贯彻国家节能降耗和可持续发展的整体战略。
