1、供应商是采购的最重要部分，如何设置公平公正的供应商准入规则，以及多维度的供应商资格审核与评估等，帮助企业甄选到优质的供应商，通过优质供应商确保优质的原材料产品。同时，保留整个供应商寻源过程与结果，方便采购人员进行后续采购活动的跟进。
1、采购价格是一项重要决策，作为采购人员，不仅要掌握与供应商的谈判技巧，还需要制定公平的定价与招投标机制筛选合适的业务方案，综合多家供应商价格以确定最优的采购价格。
1、采取客观与主观双管齐下的绩效评估方式，记录企业与供应商的每次交易情况：价格（偏离基准价的高低程度）、交付情况（是否按时交货，迟交率与天数，被拒率，失误率等）、服务质量等，科学公正地评估和衡量供应商的业绩，真正挖掘和保留优质的供应商，及时淘汰不合格的供应商，让企业的供应链具有持续的高度竞争力。
2、8manage SPM是采购与供应商管理系统，覆盖供应商甄选、招投标、采购物料质检和验收、采购物料质量跟踪、绩效考核等方面，通过科学的流程化管理来严格控制采购的每一个环节，从采购的准入机制、采购的流程跟进、采购的绩效评估等多个维度出发，全方位把控保障采购产品质量，实现高效的采购管理。
