五招搞定问题员工

1、第一招：使用管理制度。问题员工或多或少都是在工作中出现问题，不管是态度问题还是工作能力问题，使用管理制度一定没有错，还可以将员工带到更好的位置和轨道。

3、第三招：辞退。招一个人培养一个人需要花费公司很多财力物力，可是要是这个人培养之后还是不长进的话，还可以原谅，要是威胁到整个团队的士气的话就有问题了，要选择辞退更好。

5、第五招：情感感化。当然这一个短时期内不会见效，因为问题员工积压在心中的抱怨与不满已经很深，烂瘀佐栾这个时候要情感感化还需要时间和真诚的感动，所以一定要用心，如果这个人还值得你去情感付出的话。