绩效管理体系：怎样进行绩效考核结果的应用

1、绩效工资：就是将考核结果与员工的绩效工资挂钩

2、工资调整：就是将考核结果与员工的年度工资的调整幅度挂钩

3、员工培训：就是将考核结果与员工的培训进行挂钩，比如：员工某个指标得分较低，可以基于烂瘀佐栾这个指标进行培训，以帮助员工提升该指标的成绩。

4、岗位调动：就是将考核结果与员工的岗位转正、调动、晋升等挂钩

5、招聘测评：就是通过对员工考核结果与其入职时的招聘测评成绩进行对比，看看是否一致。

6、利益分配：就是通过对员工考核结果与其应该获得的利益进行挂钩，比如：年终奖、公司效益奖等