在整个企业文化建设工作中，需要形成一个系统，进而保障企业文化建设工作的成果，而如何评估企业文化建设的成果，或阶段性的成果，需要采用一些方式或方法，本文介绍三种评估企业文化建设工作成果的方法（卢云峰老师）。
工具/原料
企业文化建设工作成果、企业文化建设工作报告
方法/步骤
1、企业文化建设成果对标
•与行业优秀公司进行对标。
•对标企业文化的系统性、完善性、实效性、先进性。
•对标企业文化管理工作水平、效果，即对企业文化管理者的工作进行定性、定量方面的考评。
2、企业文化建设成果对照
•与此前的企业文化工作氛围进行对照。
•对照在进行企业文化建设前，企业内部的工作效率和工作氛围，是否在企业文化建设后，有一定的变化。
•此变化是积极的，还是消极的，或者是没有什么变化。
3、企业文化建设成果对比
•与企业文化落地前的战略推进情况和业务实施结果进行对比。
•在战略推进过程中，企业文化建设前后的对比。
•在业务结果达成过程中，企业文化建设前后的对比。
注意事项
评估企业文化建设工作成果，要依据企业文化建设工作方案，循环推进。
配图来自网络。
