培训管理是人力资源管理中非常重要的一个模板的工作，包括新人培训、管理培训、专业培训等，是人才成长和发展的重要保障。本文从三个方面，告诉你如何做员工培训更有效，最终确保人力资源管理的效果。
工具/原料
培训需求调查表、培训计划表
方法/步骤
首先，要做培训调研。
虽然有培训计划，但也要根据企业的实际来安排培训。企业这段时间需要什么样的培训，根据业务发展现状；个人需要什么样的培训，根据绩效考核的结果来判定。
其次，选择合适的培训师资源。
培训师资有内畜政部的或外部的，通常培训师资源以内部为主，内部与外部的比例为7比3，就是大部分的培训是通过内部培训师来进行分享解决的，对于相当层级高、战略层面的、市场前沿的，需要外部的培训师资源。
最后，要做好培训评估。
这里面包括二个方面的评估，一是培训后的评估，针对某次培训的各个方秤伐改面进行评估；二是对培训后学员的工作业绩结果进行评估，比较培训前是什么样，培训后是什么样。比如，销售业绩，通过培训后，有没有一定幅度的提高；工扯耻作效率，通过培训后，有没有一定的改进等。
注意事项
培训工作要于绩效考核的结果，找到差距后，有针对性地进行培训。
