1、制定岗位胜任力模型。
岗位胜任力模型是衡量人才级别高低的一个标准，可以通过行为事件访谈法等制定。
2、人才盘点前的准备工作。
准备工作主要包括盘点实施方案的制定（工具、盘点结果应用等）、盘点资料的准备等。
3、人才盘点启动会。
这个环节至关重要，看似只是一个动员形式，确是人才盘点中最不可忽视的一个环节。启动会一般由业务主管领导主持和动员，充分显示出公司对盘点工作的重视及大力支持，同时也需要重点解读盘点的目的和意义，从而使被盘点对象能够引起重视，且能够正视盘点工作，避免误解及影响团队的团结。
4、人才盘点实施。
按照既定的计划组织实施盘点工作，排除一切障碍，确保公平公正顺利进行。
5、盘点结果公布。
盘点测评工作结束后，结合九宫格，对应筛选出不同级别的人才，根据盘点方案及公司发展战略，对盘点对象进行任职、调薪、培训等组织实施。
