怎样设计“项目管理能力”的分级标准?

 时间:2026-04-25 04:14:33

1、定义简介:

能够运用项目管理知识,对承接的项目进行策划、设定目标、组织推动实施并达成的能力

怎样设计“项目管理能力”的分级标准?

2、最差等级:

1-2分:工作中缺乏计划,执行力差,工作效率一般

怎样设计“项目管理能力”的分级标准?

3、较差等级:

3-4分:参加项目管理培训≧1期(含自学),并运用项目管理知识协助上级实施完整的项目/方针项目数≧1项

怎样设计“项目管理能力”的分级标准?

4、一般等级:

5-6分:协助上级完成部门级项目或部门级方针项目数≧3项,目标达成率70%以上

怎样设计“项目管理能力”的分级标准?

5、良好等级:

7-8分:协助上级完成公司级方针项目数≧3项,目标达成率70%以

怎样设计“项目管理能力”的分级标准?

6、优秀等级:

9-10分:协助上级完成公司级及以上(如:集团级)项目≧3项,目标达成率70%以上

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