1、变换思路过去的企业管理员工，靠的是严格约束；现在的企业管理员工，靠的是相互吸引，一个有野心的管理者，需要将每名员工变成团队的战略合作者。
3、让工作变得有趣味，游戏化组织结构伴随着互联网成长起来的新一代员工，金钱和梦想已经不是吸引他们工作的最重要的原因了，让工作变得有趣味或者是个不错的方式。
5、学会倾听中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。
7、正确看待员工的错误现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中做事自然不可能事事成功，一个人能多做正确的事，少做错误的事情，他就是一个优秀的人。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制冒险精神，使之缩手缩脚，使去可能成功的商机。
