1、知识产权管理缺乏规划，目标往往只是专利申请量与维权，忽视与公司未来发展的结合，没有按照公司的支撑资源来考虑。
2、知识产权没有实现资本化处理，没有做到科学入账，研发投入成为了企业的成本负担。
3、研发管理与财务管理相互脱节，研发投入大多没有成为财务入账的证据链。
4、对研发人员的业绩考核不科学，不宽容失败，直接影响了研发创新的积极性。
5、知识产权部门在公司的地位低下：属于消耗公司资源的部门；相关制度在公司难执行，往往成为摆设；难有机会参加管理层的对于公司知识产权方面的决策研究；与其他部门的沟通面色难看……
6、有管理流程，工作习惯因人而异，没有提升为制度化、体系化管理。
7、有管理点、管理线，没有形成管理网。
8、档案管理漏洞突出。管理分散、归档不及时、移交疏漏……
9、知识产权的获取与奖励多集中在创新研发部门，往往忽视了采购、生产与市场销售领域。
10、研发往往缺漏创新检索。
