1、明确产品市场需求作为产品经理来说，在一款产品成型之前，必然是需要对他们的市场需求有足够多的了解，这样在未来的发展中，才能够有价值推广和宣传。
2、考量自身团队的技术能力在研究完市场需求之后，还应该结合企业团队的技术能力综合考虑，看看能否实现市场中的某些需求，达到一个设计的价值。
3、预算投入的成本对于一个企业来说，不管做什么产品或者投资，成本必然是放在首位，只有考虑成本之后，才能够与领导商量出一个可行性计划来。
4、产品设计是否符合商业时机一个好的产品必然是市场需求而它刚好出现，但是如果商机把握不准，必然只是人力、财力的损失，也不会给企业带来任何利益。
5、是否需要资质证明一个产品的技术实力，也必然需要一定的资质证明，如果能够去渠道申请一些资质证明，对于产品日后的发展需要也是非常关键的。
6、对于一个产品经理来说，其实产品的可行性分析，是非常关召堡厥熠键的一步，不是所有的产品都应该得到支持，也不是所有的产品都应该受到市场欢迎，生存下来的前提只是因为市场的需求。
