1、首先，对产线可能要生产产品的工序进行分析，确定其将要生产产品的产品族。如下，根据组装步骤和所需设备，对生产产品进行分类，将组装步骤类似，设备相同的产品列为一个产品族。
2、第二步，从中选择一个数量较多，生产最频繁的产品系列，作为关键流程，进行精益产线建立。选择规则见下图。
3、第三步，对生产现场进行诊断，找出问题和改善点，见下图。
4、第四步，画出VSM价值流图，对问题和改善点进一步确认，见下图。
5、问题和改善点的可能性见下图。
6、第五步，建设产线的精益文化，方法见下图。
7、第六步，推广，将其推广到产线的所有产品系列，推广注意事项见下图。
8、最后，持续改善，培养员工学会区分8大浪费，提出改善方案，8大浪费见下图。
