小型企业如何强化内部管理

目前国家支持全民创业，小型企业士候眨塄大批量出现，“麻雀虽小，五脏俱全”，小型公司虽小，该有的岗位人员还都需要配置，所以就组建了人数不多的团队，有了团队，内部管理就必不可少。人员管理的好，公司运作顺利，大家工作开心，公司快速发展；人员管理不好，内部运作磕磕绊绊，错误百出，批评争执经常上演，不和谐的工作气氛影响着公司的绩效和发展。那么小型公司该如何完善内部管理呢？我们先看小企业的劣势：1、小型企业人少，人气不足，可交往的朋友就少，尤其对年轻人来说吸引力不足；2、公司管理制度、工作流程不规范，变动性大，易造成人的不适应；3、公司规模不大，员工易产生对发展前景的不踏实感，人心难安定；4、小型公司各方面的福利与大企业有很大差距；5、为了减成本小企业都是尽量少招人，一人多岗的现象比较常见，对人的技能和精力是个挑战，出错的机会也较多；6、由于以上几个条件小企业难吸引到优秀的人才加入，优秀人才少又限制了公司的高效运作和发展。以上6点是大多小型公司内部管理遇到的比较共通的问题，知道了自身的劣势，根据公司发展的规划，就可做出相应的方针措施。一、如果根据公司发展状况，暂时仅维持现有规模，那么公司对于内部管理就可采取以下方针：1、招聘人员时不用期望值太高，具备所需岗位的工作能力，能吃苦又愿意在小公司长期做的就可考虑；2、面试时实际介绍公司状况，并讲清楚工作安排随时会变动，要有心理准备，不至于在工作时又抱怨工作不固定；3、不用制定太规范的管理制度，能适用公司状况就行，人员能进小公司就抱有一定的自由散漫心态，太严苛也留不住人；4、老板或管理人员平时多与员工互动，多采用亲情式管理模式，以感情做润滑剂；5、管理人员工作以身作则，和员工共进退，有错必罚，让员工看到公正；6、多培训和训练来提高员工工作能力，少依罚代管，以为奖罚能促使员工进步不现实。二、如果公司根据发展规划，准备快速发展壮大，那就要打好内部管理的坚实基础：1、招聘人员时多讲公司的发展规划，让他们看到来新公司有好的发展；2、人员的待遇能处于行业中上水平就可以招到很好的优秀人才；3、规范管理制度，完善工作流程，可以一人多岗，但必须按工作流程进行，打好规范工作的基础；4、老板或管理人员平时可以多与员工互动，但要注意与工作时分开；5、公司多进行培训和训练，不但要储备多能工以便于一人多岗，也要储备管理人员以便于适应公司发展能提拔人员起来，内部提拔不但给员工以希望，也因熟悉公司状况能更好的开展工作；6、逐步导入福利激励，让员工看到为公司发展努力工作而得到的红利；7、建立公司开会制度，逐步宣传企业文化，多用公司发展愿景来激励员工士气；8、公司的各项制度，必须严格执行，奖罚必须快速落实，在公司内树立公平、公正、高效的管理氛围。如此，公司内部管理的方针建立，根据公司实际状况，再结合企业老板或管理人员的管理风格，就可以制定好公司的管理方案，有效的管理好下属团队。总之，管理团队是件耗心、智的事情，小公司的老板要有这样的心理准备，认真、包容、善待自己的团队，希望能顺利地带领公司一路向前。