1、首先是薪酬定位跤耧锿葡与人力成本 1、企业目标效益下的人力成本预算 2、人力成本所包含的项目分解 3、确定薪酬总额在人力成本中的比例 桃轾庾殇4、确定薪酬总额与销售额的比例关系 5、确定薪酬水准注意事项 6、岗位评价与薪酬等级
2、然后是酬结构设计 1、绩效薪资设计 2、职务薪资设计 3、年薪制设计 4、计件薪资制设计 5、佣金制设计 6、股票期权制设计
3、紫红是 薪酬支付和绩效薪酬设计 1、新进人员定薪技巧2、 绩效考评与薪酬 3、奖金支付 4、人事异动与薪资调整 5、 薪资调整技术 绩效薪酬设计 1、确定部门绩效与企业绩效的关系 2、各部门绩效与薪酬设计技巧
