1、抓制度，立规矩
一个团队的堕落一定是先从制度的崩溃开始的，所以，一开始一定要先抓制度，把规矩立起来，奖励制度、惩罚制度，两手都要抓，两手都要硬。
2、找突破口
找到团队成员最关心、最希望解决的问题，一定要顺应民意，如果是因为钱少的问题，那就给激励方案，一定要亲近一线，先找到突破口。
3、明确分工
团队之所以乱，一方面是流程，一方面就是分工。尤其是分工，一定要明确，职责清晰了，就不会有相互推诿的情况，大家才能好好工作，效率才能提高。
4、适度原则
刚开始给团队定目标不宜冒进，定太高了，大家都没底气，认为领导好高骛远、志大才疏，大家都会抵制。定太低了也不行，那跟之前没两样，体现不出来你的价值，所以，目标一定要适当，让大家努力一把就能完成。一步步来，循序渐进，先把你的权威树立起来。
5、分享成果
分享成果也是对团队的一种激励，没人不喜欢晋升，没人不喜欢加薪，所以，分享他们的工作成果，让大家都能看到自己和团队的进步，团队氛围很快就会变得不一样。
