1、部门概述：负责公司单元的施工和管理；负责协调解决工地施工过程中的问题，保证工程质量和安全生产；负责维护公司在市场上的口碑，做好客户服务。
2、部门职责及要求：1. 制定部门的规章制度；在公司原有的制度上再合理制定些新制度。（麻质跹礼例如监理划分楼盘制进行管理等）2. 组着酗侯鞯织培训；组织对分公司员工的材料与工艺培训。3. 制定本部门的全年工作计划；每年提交工作总结与工作计划。4. 配合各部门的工作；配合设计部、市场部参观样板房。5. 精品样板房的开发；挑选出做工精细、出效果的工地，重点跟进好这批单元，随时提供参观。6. 文件的整理与保管；妥善保管好工程部的相关机密文件。7. 与物业管理处关系要相处的融洽；尽量少违规，多与物业管理处互动，建立良好的关系基础。8. 负责所有在建工地的管理；工程部所有人员各司其职，做好本职工作。9. 公司内部的维修、材料展示的更新；及时处理好公司内部维修，材料展示以及工艺间的相关工作。10. 回头单的PK；在广州区域工程部经理的领导下，与外区域回头单PK至少1次、广州区域内部回头单PK至少2-3次。11. 跨区域交流学习；在广州区域工程部经理的领导下，至少跨区域交流1-2次。
3、部门兼管职能描述：协调预算部针对预算报价的审核。
4、部门权力：1．对违反《工程部管理制度》的人员作出处罚；2．合理分派单元；3．工地因其他部门引起的问题，有权要求相关部门配合一起解决。
