如何控制供应商涨价

 时间:2024-10-24 18:25:56

1、一、可以要求供应商提供原材料上次采购时价格和目前采购时价格,采购物料所含原材料重量,这样双方很容易得出实际成本上升多少。

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2、二、可以和供应商讲明双方合作多年,现在原材料价格上升对两家公司都有很大影响,双方的销售价格并不能提升多少,因此要求双方互相承担。

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3、三、和供应商签定长期性和约,在双方单方面提出终止和约时,需提前半年提出,这种情况下一般供应商不会因故意加价而导致供货中断。

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4、四、如果遇到物料稀缺供应钿逐码苑紧张,但是价格涨幅并不大的情况,供应商提出涨价需求,可以在第一时间和供应商进行必要的沟通,可以以略高于原采购价格的价格,这样既保证了生产正常运行,同时也避免了不必要的支出。

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5、五、在收缩市场的同时,首先会收缩付款信誉不良,公司规模不够,公司不稳定的,但其毕竟还是需要供应商支持暂时的经营运作,所以要想办法打消供应商对公司怀疑,但同时做好两手准备,积极开发新的供应商。

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6、六、对于一些整个行业利润率都在降低,而且同行业其他企业都已经提升了价格,应充分考虑价格合理的空间内,可以接受涨价。但如果因为供应商内部管理导致的成本上升,且价格高于同行业,应当果断开发备选供应商。

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