1、做到精确地团队管理的前提一定是清晰地了解团队的整体情况和个人情况。我们团队每个人每天都会相互查看合作人员的日程安排，团队leader也会查看团队成员的日程安排。这样可以很好地及时了解团队的整体情况和个人情况，做到及时有效的沟通，相互合作才更有效率。
3、跨部门协作的时候员工互相不了解会造成效率低下、沟通不畅等多个问题，针对于此，我们要求员工将资料写到日事情上，方便互相查看。这样员工之间通过日程、日志、资料三个维度便会建立基础的了解。
5、同时工作日志也是一个非常具体的工作讨论场景。下班后如果通过打电话、微信等联系员工会招人反感，如果拖到明天虽不是即时重要的事情但是又怕遗忘、心里不爽。这时候往往就会评论到日志中，就着具体问题进行探讨交流。一旦养成氛围，员工之间也会主动思考工作。
7、这里插个“时间管理”的题外话，工作效率的重点在于合理安排自己的时间，尽自己最大的努力去做优先级更高的事情。但是多数人虽知道理论却总是忘了如何执行。特别喜欢下图中的时间管理四象限，可以帮助我在繁杂的工作中理清头绪，集中精力，更重要的是帮助我的员工提升效率。
