外贸经理如何带团队

1、目标设定，每半年或一年给团队设定一个产值目标，有了目标才有驱动力去达成，但目标值设定一定要经过多方考量，而不是拍脑瓜随便想一个出来。

3、经验学习，工作期间，肯定会有人接到大订单，这个时候就需要进行复盘，看员工与下单人的聊天和接单技巧，一起开会学习，一起进步。

5、薪酬制度，无疑，大家上班都是为了赚钱，建立起一套大家都可以接受的薪酬制度。前期讲的提成、报销都必须落实到位，而不是空头支票，让成员寒心。