1、专业的技术基础
身为ERP系统实施顾问，要了解相关的产品，不仅仅是企业自身的产品，同时，还要对于行业内的产品有一定的了解。如果ERP系统实施顾问了解的深度不够，经常回答不上客户的问题，那么，关键要看是否要留一个缓冲余地，应该从哪里获得帮助和支持。优秀的实施顾问，应该懂得如何调度资源。
从查找的资料中了解到ERP系统实施顾问应该掌握的基本技术为：(1)ERP软件本身；(2)系统管理知识；(3)数据库知识；(4)网络知识；(5)一定的硬件知识。
2、行业实施经验
不同地区、不同时间、不同行业，所实施的ERP系统项目所产生的效果是不同的，这就要求，ERP系统实施顾问要具备熟悉行业的特性，至少要有两个不同行业的企业ERP系统的实施经验。现在所了解到的大部分ERP实施顾问，都是“万能型”，在每个行业都做过顾问，但都做得并不专业，因此，一个合格的ERP实施顾问要求在某个行业内做到专一。按行业、按地区、按时间来划分，将成为未来ERP实施顾问的专业发展方向。
3、具备管理能力
作为ERP系统实施顾问，必须要懂管理。刚开始，我们可能只是管理计算机，如果把计算机比作“人”来管理，那么，计算机的最简单维修与维护就相当于对于“人”的管理，因此，好的ERP系统实施顾问要从计算机管理做起，然后慢慢“升级”成对于“人”的管理，要具备管理的知识。
作为实施顾问，不仅仅是“人”的管理，对于所要做的项目管理非常重要。要掌握基础ERP系统项目管理知识，掌握项目管理常用的软件工具。如果由技术工程师转型而来，观念上的转变至为重要。实施顾问不是替客户做事，而是指导客户做事。所以尽管眼看着一个简单的问题却在客户手中无法解决，禁不住着急，想要代做，也请管住自己。牢牢记住实施顾问的定位，不要混淆。事实证明，这是很多做惯了技术服务的工程师在转型到实施顾问时的一个瓶颈。身为实施顾问，自身业务水平的专业化，恰恰是体现在项目管理上面。
