1、找员工领导了解情况
当HR发现员工的工作能力一般时，这个时候就应该找到他们对应的领导了解相关的情况，看看是什么原因造成的。
2、找员工了解实情
有时候在试用期内工作或者能力不达标，可能也不是因为员工的个人能力问题，可能和阶段性的任务也有一定的关系。
3、加强员工能力培训
如果在刚开始的时候发现员工个人业务不熟悉，这个时候可以加强员工能力的组织培训，通过培训提升他们的业务能力。
4、试用期能力测试分析
如果在一段时间内，还是未能有更好的成绩，可以通过一些能力测试，分析该员工是否可持续聘用。
5、直接当面劝退
如果经过一段实践考核之后，还是发现试用员工未能满足企业需求，这个时候可以直接找该员工当面劝退，以免浪费双方更多的时间。
6、其实求职招聘都是双方的，如果一方不满都可以提出终止合作的关系，但是作为HR也应该在这方面做好把关，这样才能够给企业创造更好的人才储备，为企业的未来发展增添更多的人才。
