1、首先要考虑到项目人员的住的问题，如果公司经常需要在某地进行项目，可以在异地长租一些公寓作为项目人员的住所，如果公司经济实力比较雄厚，也可以在异地购买部分房产，一方面可以给公司项目人员居住，一方面也可以当作投资，毕竟现在房子增值很快，很多公司经营不善时变卖之前购买的房产扭亏为盈的事例也不是什么典型了。
2、如果是公司只是偶尔有异地项目的需要，可以在异地选择一家酒店或宾馆进行长期合作。
3、接下来就是吃的问题了，吃的话根据公司实力可以选择统一订餐或者给员工部分餐饮补贴，让员工自行解决。
4、解决吃住后，就是异地员工的管理问题了，可以选择一位带队领导管理，公司远程监管来管理
5、然后就是异地员工的福利问题了，因为员工常年在异地会比较苦，所以公司只有完善相应的福利待遇，才能让员工能够更好的在异地完成项目
6、异地人员应该根据公司情况每天加相应的出差补贴，还有完善异地项目人员的探亲假福利，这样才能让员工更好的投入到异地工作中去
