职场经验：作为领导就应该这样带团队

1、立即摆脱表现欠佳的人员。如果你能马上摆脱这些像癌症般有害的成员,那么会为自己节省很多时间,也会与其他团队成员的关系更为友好。

2、让对该职位领域拥有优良态度和优秀技能以及十分重视细节和后续贯彻工作的人填补空缺职位。

3、为团队设定愿景,并设立达成愿景的里程碑。

4、跟进并提醒团队在前往里程碑的路上做得如何。

5、同意遵守会议规则。会议应该准时开始和结束。

6、团队是现代企业管理中战斗的核心，几乎没有一家企业不谈团队，但团队管理的核心是心齐！