1、管理下属时要记住，影响力就是领导力，在共享远景、挑战现状、使众人行、激励人心方面以身作则，树立良好的威信
2、要分清职位权利和个人权利的特点，职位黑具跑秀权利以法定权力为基础，带有强制性，是组织赋予的，是外来因素，个人权力是主体自身的修养引起下属的敬佩、依赖和服从，是内在因素起作用
3、要了解员工发展的几个阶段，根据员工能力强弱和工作意愿强弱合理的引导下属工作，并适当的进行一些指引和帮助
4、要能忍辱负重，有自知之明，带领团队顺水行舟，在和下属或同行相处过程中要保持表里如一，知己知彼
5、对下属进行充分授权，通过激励下属，满足下属需求的前提下，使下属工作充满动力
6、作为主管或者领导，要不断的进行自我修炼，不断的锻炼自己的思维能力，学习能力，创新能力，谋划交际能力等等
