我，是一名十六年猿龄的老程序猿！八年起起伏伏，当过CTO，做过人员外包，也自己创过业，当然以失败告终。现在也是一名自由职业者，平时没事也在软件外包平台接些项目，现在也不是年轻的时候一人吃饱全家不饿！我既然没有上班，专门做软件外包平台当然是有点自己的经验！整理这十年的软件外包平台的经验之前，我也想了很久，要如何下笔！但是想着想着还是没有头绪，就直接选择下笔，如有谬误欢迎指出！
2、从微观的企业层面来看发展质量有饶主碌妒待提高，本土软件企业规模还比较小。微软、IBM、Oracle等跨国软件企业由于资金实力雄厚，发展速度十分迅速，研发人员规模基本都在3000-5000人左右。但是本土的研发型软件企业一般都只处于1000人以下，很难开展战略性的长期基础研发项目。即便是企业规模发展十分迅猛的纯粹软件外包企业中，出现中讯、文思、博彦等一批员工达到3000人左右、出口超过千万美元的企业，但是相对印度的TCS、Infosys等员工超过5万人、经营规模达到5亿美元的大型外包企业而言，中国外包企业规模还是比较小，难以承接到大型软件外包项目。
保障交易的安全我总结了一些心得、经验
1、第一、选择有保障的第三方支付平台进行项目交易。
2、第二、如果客户要求先设计一个初稿，千万不要答应，因为同行也是很多的嘛！可以把以前做的案例发给他。以防上当受骗！
3、第三、之前提过的项目计划，主要工作周期填写一定要谨慎，因为如果任务超期，是不好交差的，客户在有些平台是有权单方面解除合作的！
4、第四、如果是大项目还可以根据和客户商谈的进度和安排制定计划。每完成一个时间段的计划，客户验收满意后，我们再开始进行下一阶段的工作。这样一方面能够分阶段得到报酬，一方面可以避免项目做完了，而客户借口不满意，不愿付款。
