1、团队组建阶段，在这个阶段可烘托员工在工作中彼此欣赏的氛围，形成工作团体，出现团队组建需求。
2、团队磨合阶段，在这个阶段要确定团队的目标，然后再工作中识别各自的技能，分出不同的团队角色。
3、一个团队必定要有个团队的领导者，这个角色对团队建设的重要非常重要，对上要接受任务分配任务，对下要安抚情绪完成工作。所以团队的领导者要具备有担当的素质，同时还要具备一定的管理知识。
4、团队融合阶段，注意多进行团队训练，这时会不断的出现内部的冲突，包括横向的员工间的也包括纵向的管理方面的，面对冲突要加强沟通，形成共识。
5、团队高产阶段，经过前面团队融合，团队的凝聚力不断增强，这时就需要建立起需要共同遵守的规范，形成责任意识，做为团队的方向性指引。
6、团队调整阶段，根据工作的具体效果反馈，不断改进方法，每个人都做出梳理和总结，使得团队能迎接挑战 。
7、团队考核和提升，其实调整阶段的延续，周期性的进行总结并进行绩效考核，形成激励机制。
