1、首先公司应该下一年的行业趋势、产品饱和度等进行评估，根据市场的情况，来确定公司下一年度的经营策略；这个经营策略是老板亲自带领团队完成的。
2、根据公司经营策略的确定，对下一年的销售产品及数据进行预估和分解。
3、销售数据分解完成之后，要对每种产品的毛利进行预估，确定每种产品的成本数据；
4、同时根据公司产品的数量，来确定销售人员、研发人员、生产人员及职能人员的人数，从而确定下一年的工资情况，工资同时要考虑加薪情况、社保基数上涨问题等，将所有的问题都要考虑到。
5、通过产品数量的确定，研发的费用按照产品的各项费用进行预算。
生产部门根据公司的产品销售数据来确定，生产费用的金额。
职能部门根据历年公司的费用发生情况，预估下一年的费用情况
6、通过上述各个部门的策略及预算完成之后，就要根据财务上的损益表来预测下一年的利润情况。
同时，根据年度预算来控制季度和月度预算，只有按照时间进度完成目标，才能按照相应的比例进行花费用，否则部分就要自己想办法减少费用。
7、预算原则上，按照刚性预算的原则，对费用的管控会更加有利。
