1、时间管理；他总是强调时间很重要，不管做什么项目时间把控一定要在控制范围之内，不然无法交货；
2、全局管理；对项目的计划、实施、变更进行管理，一切都在掌握之内；
3、成本的管理；成本管理主要是资源的分配和定义，根据这些要素，生成预算，再根据这些提前做好的预算，就能在项目实施的时候进行控制；
4、质量的管理；按项目的评价指标，对项目实施过程中的质量及项目的最终验收，进行相关的管理；
5、人力资源的管理；主要是对一些人力资源的规划、组织以及项目实施的时候的工作分配的管理；
6、风险的管理；每个项目都会有风险，所以要对风险进行分析，制定一个应对风险的计划；
7、外包的管理；其实就是对采购和外包活动有关的一些计划和执行；
