怎样进行公司内部讲师队伍的建设?

 时间:2026-02-13 17:13:27

1、宣传:

本阶段由人资部进行前期内部讲师选聘的宣传,包括邮件宣传、公共信息宣传等方式。

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2、推荐:

在本阶段,内部讲师报名以个人自荐或部门推荐方式进行。推荐人填写《内部讲师自荐/推荐表》,并提交至人资部,人资部进行初审。

附:内部讲师报名条件

(1)具有本岗位半年以上工作经验;

(2)对培训工作有浓厚兴趣的;

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3、培训:

由人资部组织内部讲师候选人进行培训技能的培训,初步提升通过初审人员的课程讲授和课程开发技能。

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4、复审:

参加内部讲师培训的候选人,需要参加由人资部统一组织的复审,包括:

(1)内部讲师基础理论笔试;

(2)现场试讲,试讲内容包括自我介绍、自备课件讲授等;

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5、聘用:

在本阶段,由人资部根据评审综合评分确定内部讲师名单、等级,并统一公布;

注:

对于已有公司级培训记录且课件在人资部有备案者,建议无需选拔直接录用为公司内部讲师。

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6、授课:

人资部汇总公司需求的培训主题,将培训教材开发任务统一安排给内部讲师进行开发,并由内训师承担授课任务。在整个过程中,人资部做好协助与组织完成。

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7、培养:

就是由人资部在后期对公司内部讲师进行相关技能的培养和训练,逐步提升内部讲师的技能。

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